El Índice de Crecimiento de la Experiencia del Cliente (CXGX) en Servicios Financieros: Implicaciones para América Latina

En el competitivo mundo de los servicios financieros, la experiencia del cliente (CX) se ha convertido en un diferenciador clave. Mientras que en mercados desarrollados como el Reino Unido y Estados Unidos la inversión en CX es una prioridad estratégica, en América Latina la oportunidad de transformar la experiencia bancaria es aún más relevante, dadas las particularidades económicas, regulatorias y culturales de la región.

¿Por qué la experiencia del cliente es crucial para la banca latinoamericana?

El auge de las fintech, la digitalización acelerada y la creciente expectativa de los consumidores han elevado el estándar de lo que significa una buena experiencia bancaria. Según estudios recientes, el 89% de las empresas compiten principalmente en base a la experiencia del cliente, frente al 36% en 2010. En América Latina, donde la inclusión financiera sigue siendo un reto y la confianza en las instituciones financieras varía considerablemente entre países, la CX puede ser el motor de crecimiento y fidelización.

El CXGX: Un nuevo marco para priorizar inversiones en experiencia

Tradicionalmente, los bancos han utilizado métricas como el Net Promoter Score (NPS) para medir la satisfacción del cliente. Sin embargo, este enfoque no siempre permite identificar qué inversiones realmente impulsan el crecimiento. El Índice de Crecimiento de la Experiencia del Cliente (CXGX), desarrollado por Publicis Sapient, propone una visión más granular y predictiva, basada en tres dimensiones: experiencia, expectativa y emoción.

El CXGX evalúa cada interacción del cliente con el banco a través de preguntas como: ¿Obtuvo lo que buscaba? ¿La experiencia superó o no sus expectativas? ¿Cómo se sintió durante la interacción? Este enfoque permite identificar los puntos de contacto (app móvil, web, call center, sucursal, chat en vivo, etc.) que generan experiencias memorables—positivas o negativas—y, por tanto, influyen en la percepción y lealtad del cliente.

Hallazgos clave y su relevancia para México

Si bien el CXGX se ha aplicado inicialmente en bancos del Reino Unido, sus aprendizajes son sumamente aplicables a México, un país con un ecosistema bancario robusto, alta penetración móvil y una población joven y digitalmente activa, pero también con desafíos de bancarización y confianza.

Recomendaciones para la banca mexicana

  1. Medir CX de forma granular: Adoptar marcos como el CXGX para identificar los puntos de contacto que más influyen en la percepción del cliente y priorizar inversiones en ellos.
  2. Personalizar la experiencia: Utilizar datos y analítica avanzada para ofrecer experiencias y productos adaptados a las necesidades y emociones de cada segmento, especialmente en canales digitales.
  3. Migrar usuarios a canales de alto desempeño: Incentivar el uso de la app móvil y el chat en vivo, que suelen generar mejores experiencias y emociones positivas, reduciendo la dependencia de canales tradicionales menos eficientes.
  4. Cultura y empatía: Capacitar a los equipos para entender y responder a las emociones del cliente, especialmente en momentos críticos como la resolución de problemas o la atención a reclamos.
  5. Medir el impacto en el negocio: Relacionar los puntajes CXGX con indicadores de crecimiento (captación, retención, uso de productos) para demostrar el retorno de la inversión en experiencia.

Conclusión

La banca en México y América Latina enfrenta el reto y la oportunidad de diferenciarse a través de la experiencia del cliente. Adoptar marcos avanzados como el CXGX permite no solo medir, sino también accionar sobre los factores que realmente impulsan el crecimiento y la lealtad. En un entorno donde la confianza y la cercanía son clave, invertir en CX es invertir en el futuro del negocio financiero latinoamericano.


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