Accélérer la transformation d’entreprise en Europe avec AWS : du cloud à l’IA prête pour la production
En Europe, la transformation numérique ne peut pas être pensée comme une simple modernisation technique. Elle doit répondre à une réalité plus exigeante : des environnements réglementaires complexes, des attentes élevées en matière de sécurité et de souveraineté des données, une pression continue sur les coûts, ainsi qu’un besoin de résultats mesurables à court terme. Pour les dirigeants, la question n’est plus de savoir s’il faut moderniser, mais comment le faire de manière maîtrisée, rapide et durable.
C’est dans ce contexte que Publicis Sapient et AWS accompagnent les entreprises dans une transformation de bout en bout. L’enjeu dépasse largement la migration vers le cloud. Il s’agit de moderniser les fondations technologiques, d’exploiter les données plus intelligemment, d’industrialiser l’IA et de créer des expériences plus pertinentes pour les clients, les collaborateurs et les partenaires.
Une transformation pensée pour les réalités des entreprises européennes
Les organisations européennes avancent rarement dans un environnement homogène. Elles opèrent souvent dans plusieurs pays, avec des modèles opérationnels historiques, des paysages applicatifs hétérogènes et des contraintes de conformité qui varient selon les secteurs. Dans les services financiers, la santé, l’énergie, le secteur public, la distribution ou encore les télécommunications, les exigences de résilience, de traçabilité et de gouvernance ne laissent pas de place aux expérimentations isolées.
Dans ce cadre, Publicis Sapient et AWS apportent une approche centrée sur la valeur métier. L’offre couvre les grands leviers de transformation attendus par les entreprises européennes : infrastructure cloud, modernisation applicative, gestion des données, personnalisation à grande échelle et déploiement de solutions d’IA générative et agentique prêtes pour la production.
Cette approche s’appuie sur le modèle SPEED de Publicis Sapient — Strategy, Product, Experience, Engineering et Data & AI — pour relier les ambitions du comité de direction aux choix technologiques et à l’exécution opérationnelle. Pour les dirigeants européens, c’est un point clé : éviter que la transformation ne reste bloquée entre vision stratégique et réalité d’implémentation.
Moderniser le cloud sans créer une nouvelle complexité
Beaucoup d’entreprises européennes font aujourd’hui face au même paradoxe : leurs systèmes historiques freinent l’agilité, mais les programmes de transformation peuvent eux-mêmes devenir lourds, longs et coûteux. La modernisation doit donc produire des gains tangibles, sans interrompre l’activité ni multiplier les risques.
Avec AWS, Publicis Sapient aide les organisations à structurer cette trajectoire sur l’ensemble de la chaîne de valeur du cloud : stratégie de transformation, architecture, sécurité, migration, construction de fondations, optimisation FinOps et services managés. L’objectif est de permettre aux entreprises de passer de silos techniques hérités à des plateformes plus évolutives, plus résilientes et mieux alignées sur les besoins business.
Cette approche s’appuie sur une expertise reconnue, avec un statut d’AWS Premier Tier Services Partner, 11 spécialisations AWS, plus de 2 000 accréditations technologiques et business, ainsi que plus de 1 400 certifications AWS Associate. Publicis Sapient indique également disposer de plus de 5 000 professionnels formés et expérimentés sur AWS et d’une capacité d’intervention auprès de plus de 150 clients sur les enjeux cloud et infrastructure.
Passer de l’IA en pilote à l’IA qui délivre
Pour de nombreuses entreprises en Europe, le vrai défi de l’IA n’est pas l’idéation. C’est l’industrialisation. Trop d’initiatives restent bloquées au stade du POC, faute de gouvernance, d’intégration aux processus existants ou de cadre de sécurité suffisant. C’est précisément là que l’alliance entre Publicis Sapient et AWS prend tout son sens.
Publicis Sapient a renforcé cette dynamique avec un accord stratégique mondial de cinq ans avec AWS afin d’accélérer la modernisation IT des entreprises et le déploiement de solutions d’IA à grande échelle. Cette collaboration a également conduit au lancement d’une business unit AWS dédiée, conçue pour développer les compétences, les offres et les solutions communes.
Au cœur de cette proposition se trouve Sapient Bodhi, une plateforme d’IA d’entreprise conçue pour déployer et faire évoluer des cas d’usage en production. Bodhi s’appuie sur des services AWS tels qu’Amazon Bedrock et Amazon SageMaker pour offrir orchestration, gouvernance, sécurité et flexibilité de modèles. La plateforme est pensée pour des usages concrets : automatisation de workflows, recherche contextualisée, analytique, prévision, personnalisation, conformité et prise de décision en temps réel.
Publicis Sapient a également obtenu l’AWS Generative AI Competency ainsi que l’AWS Agentic AI Specialization, soulignant sa capacité à concevoir des systèmes autonomes prêts pour l’entreprise, capables de raisonner, planifier, collaborer et exécuter des tâches complexes dans des environnements exigeants.
Modernisation applicative : aller plus vite sans perdre la maîtrise
Dans de nombreux groupes européens, le poids de la dette technologique pénalise directement la vitesse de mise sur le marché, la conformité et la capacité à lancer de nouveaux services. La modernisation applicative ne consiste plus seulement à réécrire du code ; elle doit permettre de sécuriser la transition, améliorer la traçabilité et réduire le coût total de transformation.
Avec Sapient Slingshot, Publicis Sapient utilise l’IA pour transformer du code existant en spécifications vérifiées, générer des architectures modernes et accélérer le cycle de développement logiciel. Les bénéfices annoncés sont particulièrement significatifs pour les grandes organisations : plus de 50 % de réduction des coûts de modernisation, 50 % d’augmentation de la vitesse de migration et 50 % de réduction des défauts dans des expérimentations menées à grande échelle. Pour les entreprises européennes confrontées à des patrimoines applicatifs complexes et à une rareté croissante des compétences legacy, cette approche répond à un besoin très concret.
Des usages métiers qui parlent aux directions générales
Au-delà des plateformes et des compétences, la crédibilité d’une transformation se mesure aux résultats. Publicis Sapient met en avant plusieurs indicateurs de performance issus de ses travaux avec AWS. Dans l’industrie pharmaceutique, une approche de génération de contenu assistée par l’IA a permis une production 75 % plus rapide et jusqu’à 45 % de réduction des coûts sur certains périmètres. À plus grande échelle, l’organisation a estimé que la généralisation de cette approche pouvait représenter plus de 100 millions de dollars d’économies annuelles, en combinant réduction des coûts et évitement de dépenses liées à l’augmentation des volumes de contenu.
Dans les services financiers, un programme de modernisation cloud a permis d’atteindre 20 % d’optimisation des coûts, une garantie de disponibilité de 99 % et plus de 75 % d’amélioration de la performance applicative. Dans un autre cas, une expérience de recherche contextualisée migrée sur AWS a réduit le temps de réponse de 80 % tout en accompagnant le passage à plus de 20 000 conseillers utilisateurs.
Ces résultats intéressent directement les dirigeants européens, car ils montrent que le cloud et l’IA peuvent simultanément soutenir la performance opérationnelle, la qualité de service et la maîtrise économique.
Une feuille de route plus crédible pour les dirigeants européens
En Europe, la transformation ne se gagne pas avec des discours génériques. Elle se gagne avec une exécution capable de concilier innovation, contrôle, sécurité et résultats mesurables. C’est pourquoi les entreprises attendent aujourd’hui des partenaires capables d’aller au-delà du conseil ou de l’intégration technique isolée.
Avec Publicis Sapient et AWS, les organisations peuvent aborder cette transformation de manière structurée : moderniser l’infrastructure, accélérer les migrations, mieux exploiter les données, industrialiser l’IA, automatiser les workflows et faire évoluer les expériences clients et collaborateurs à grande échelle. Pour les comités exécutifs européens, l’enjeu est clair : transformer l’architecture de l’entreprise pour créer une base plus agile, plus résiliente et plus rentable.
Le moment n’est plus aux expérimentations dispersées. Il est à la mise en production, à l’alignement entre technologie et valeur, et à une transformation capable de tenir ses promesses dans la durée.