En América Latina, la transformación digital está redefiniendo industrias, modelos de negocio y la manera en que las organizaciones se relacionan con sus empleados y clientes. Sin embargo, para que esta transformación sea verdaderamente exitosa y sostenible, es fundamental abordar la equidad de género desde una perspectiva interseccional, reconociendo la diversidad de experiencias y desafíos que enfrentan las mujeres en la región.
La interseccionalidad reconoce que las mujeres no son un grupo homogéneo: raza, etnia, discapacidad, orientación sexual, identidad de género y contexto socioeconómico influyen profundamente en las oportunidades y barreras que enfrentan. En países como México, donde la brecha salarial de género y la subrepresentación de mujeres en roles de liderazgo persisten, es esencial que las estrategias de equidad consideren estas múltiples dimensiones.
La experiencia demuestra que los programas de mentoría y patrocinio, como RISE (Redefinir, Inspirar, Fortalecer, Elevar), son catalizadores clave para el avance de las mujeres en la transformación digital. RISE se basa en el emparejamiento intencional de mujeres con líderes que actúan como patrocinadores, brindando acceso a redes, oportunidades de desarrollo y visibilidad en la organización. Este enfoque es especialmente relevante en América Latina, donde las redes informales y el acceso a mentores suelen estar limitados para mujeres de comunidades subrepresentadas.
Además, los grupos de recursos empresariales, como PS Balance y redes de liderazgo femenino, ofrecen espacios seguros para el diálogo, la mentoría y la defensa de intereses. Estas redes son vitales para mujeres indígenas, afrodescendientes, LGBTQ+ y con discapacidad, quienes a menudo enfrentan barreras adicionales en el entorno laboral latinoamericano.
La realidad de muchas mujeres en América Latina implica equilibrar responsabilidades familiares, laborales y, en muchos casos, comunitarias. Por ello, las políticas de trabajo flexible, licencias parentales inclusivas y programas de bienestar mental y apoyo familiar son esenciales. Estas medidas no solo benefician a las mujeres, sino que contribuyen a la retención de talento y a la construcción de culturas organizacionales más resilientes y productivas.
El avance real requiere datos y rendición de cuentas. Analizar la representación de mujeres en todos los niveles, publicar datos sobre brecha salarial y establecer metas claras de diversidad son prácticas que están comenzando a adoptarse en la región. En México, por ejemplo, la transparencia en estos indicadores es cada vez más valorada por inversionistas, clientes y empleados.
Las historias de mujeres que han encontrado en la mentoría y el patrocinio un camino hacia el liderazgo son cada vez más frecuentes. Una participante de RISE en México compartió: “El apoyo y la confianza de mi mentora me permitieron aspirar a roles que antes veía inalcanzables. Ahora, yo también soy mentora y abogo por otras mujeres de mi comunidad”.
La equidad de género debe ir de la mano de una visión más amplia de inclusión. Iniciativas que promueven la participación de personas LGBTQ+, la accesibilidad para personas con discapacidad y la representación de minorías étnicas enriquecen la cultura organizacional y potencian la innovación.
La transformación digital en América Latina solo será exitosa si es inclusiva y equitativa. Apostar por la interseccionalidad y la equidad de género no es solo lo correcto: es una estrategia de negocio inteligente que impulsa la innovación, la resiliencia y el crecimiento sostenible en la región.