Intersectionnalité et équité salariale : Soutenir les femmes de tous horizons dans la transformation digitale en Europe
L’intersectionnalité, un levier essentiel pour l’équité en entreprise
En Europe, la question de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes demeure un enjeu central, mais il est désormais évident que l’approche doit aller au-delà du genre. L’intersectionnalité – c’est-à-dire la prise en compte des multiples dimensions de l’identité (origine, orientation sexuelle, handicap, âge, etc.) – s’impose comme une clé pour bâtir des environnements de travail réellement inclusifs et innovants. Les entreprises européennes, soumises à des réglementations strictes (comme la directive européenne sur la transparence salariale ou les obligations de publication des écarts de rémunération), doivent aujourd’hui conjuguer conformité, performance et engagement sociétal.
RISE : Un modèle global pour l’avancement des femmes
Le programme RISE (Redefine, Inspire, Strengthen, Elevate) incarne cette vision intersectionnelle. Il vise à accompagner les femmes à chaque étape de leur carrière, en tenant compte des obstacles spécifiques rencontrés par les femmes issues de minorités, en situation de handicap ou appartenant à la communauté LGBTQ+. Ce programme s’articule autour de quatre axes :
- Sponsoring ciblé : Les femmes sont associées à des sponsors de haut niveau, avec une attention particulière portée à celles qui cumulent plusieurs facteurs de discrimination. Ce soutien stratégique prépare les talents féminins à accéder à des postes de direction et garantit un plaidoyer actif à tous les niveaux de l’organisation.
- Mentorat personnalisé : Grâce à une plateforme technologique mondiale, chaque femme peut trouver un mentor qui comprend ses défis spécifiques, organiser des rencontres et suivre ses progrès. Ce dispositif favorise l’accès à des réseaux souvent moins accessibles aux femmes issues de la diversité.
- Développement de compétences : RISE propose des formations ciblées pour surmonter les stéréotypes, naviguer dans des secteurs traditionnellement masculins et renforcer la confiance en soi, notamment pour celles qui manquent de modèles ou de réseaux.
- Formation des leaders : Les managers bénéficient d’un accompagnement pour devenir des sponsors efficaces et des leaders inclusifs, afin d’ancrer l’intersectionnalité dans la culture d’entreprise.
Des résultats concrets et mesurables
L’approche intersectionnelle n’est pas qu’un concept : elle se traduit par des actions et des résultats. Par exemple, l’analyse des parcours professionnels et des données RH permet d’identifier les freins spécifiques à chaque groupe de femmes et d’ajuster les politiques de recrutement, de promotion et de rémunération. Dans les organisations engagées, plus de la moitié des promotions récentes ont concerné des femmes, avec une attention particulière à la représentation dans les postes techniques et de direction, là où les femmes issues de la diversité sont historiquement sous-représentées.
Réseaux et politiques de soutien
Les réseaux internes, tels que les groupes de ressources pour l’équilibre des genres ou les réseaux de leadership féminin, jouent un rôle crucial. Ils offrent des espaces sûrs pour le dialogue, le mentorat et l’entraide, tout en sensibilisant l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de l’inclusion. Les politiques de flexibilité (télétravail, congés parentaux élargis, dispositifs d’accompagnement du retour au travail, soutien à la parentalité et à la santé mentale) sont conçues pour répondre à la diversité des besoins, notamment ceux des familles monoparentales, des parents adoptants ou des personnes LGBTQ+.
Transparence et responsabilité
La transparence est au cœur de la démarche : publication régulière des écarts de rémunération, analyse de la représentation à tous les niveaux, et pilotage par un comité dédié à l’équité. Cette gouvernance garantit que les engagements se traduisent en actions concrètes et mesurables, conformément aux attentes des régulateurs européens et des parties prenantes.
Au-delà du genre : une vision globale de l’inclusion
L’intersectionnalité s’étend à toutes les dimensions de la diversité. Les initiatives en faveur de l’inclusion des personnes LGBTQ+, des personnes en situation de handicap ou issues de l’immigration s’inscrivent dans une stratégie globale, où chaque collaborateur peut s’épanouir pleinement. Cette approche est non seulement éthique, mais elle constitue aussi un levier d’innovation, d’engagement et de performance durable pour les entreprises européennes.
Conclusion
En Europe, l’intersectionnalité n’est plus une option, mais une nécessité pour répondre aux défis économiques, réglementaires et sociétaux. Les entreprises qui placent l’équité et l’inclusion au cœur de leur transformation digitale créent des environnements où chaque talent peut s’exprimer, innover et contribuer à la réussite collective. Rejoignez ce mouvement pour bâtir, ensemble, l’entreprise inclusive de demain.