Réinventer la gestion de l’approvisionnement, du trading et du risque énergétique en Europe
Un nouvel élan pour la transformation digitale du secteur de l’énergie
Le secteur européen de l’énergie traverse une période de mutation sans précédent. Entre la transition énergétique accélérée, la volatilité des marchés, l’inflation persistante et les tensions géopolitiques, les entreprises doivent composer avec une complexité croissante et des exigences réglementaires toujours plus strictes. Pourtant, cette complexité recèle aussi des opportunités majeures : celles qui sauront moderniser leur infrastructure digitale et adopter des écosystèmes centrés sur la donnée et l’intelligence artificielle (IA) pourront non seulement s’adapter, mais aussi prospérer dans ce nouvel environnement.
Les défis spécifiques du marché européen
L’Europe se distingue par la diversité de ses marchés énergétiques, la multiplicité des régulateurs nationaux et européens, et l’ambition collective d’atteindre la neutralité carbone. Les entreprises doivent ainsi gérer :
- Des portefeuilles multi-énergies (gaz, électricité, renouvelables, hydrogène, etc.)
- Des exigences de transparence et d’auditabilité accrues, notamment sur les émissions de CO2 et la traçabilité des certificats verts
- L’intégration rapide des énergies renouvelables et la gestion de leur intermittence
- Des marchés de l’énergie de plus en plus interconnectés, où la gestion du risque et l’optimisation de la chaîne de valeur deviennent transfrontalières
- Une pression réglementaire forte, avec des dispositifs comme REMIT, MiFID II, EMIR, ou encore la taxonomie verte européenne
Sortir des silos : vers un écosystème digital centré sur la donnée
Historiquement, les acteurs européens de l’énergie s’appuyaient sur des systèmes de gestion du trading et du risque (C/ETRM) cloisonnés, souvent adaptés à un seul marché ou une seule commodité. Aujourd’hui, cette approche montre ses limites :
- Multiplication des systèmes et des processus manuels
- Difficulté à agréger et exploiter la donnée en temps réel
- Complexité d’intégration lors de fusions, acquisitions ou expansion géographique
- Risques accrus d’erreurs humaines et de non-conformité réglementaire
La solution ? Construire un écosystème digital unifié, capable de centraliser, contextualiser et valoriser la donnée à chaque étape de la chaîne de valeur : front, middle et back office.
Les leviers de valeur d’un écosystème digital moderne
Un tel écosystème permet de :
- Gagner en agilité : réagir rapidement aux évolutions de marché, intégrer de nouveaux produits (hydrogène, crédits carbone, etc.), et adapter les portefeuilles en temps réel
- Renforcer la collaboration : fluidifier les échanges entre équipes, filiales et partenaires externes, tout en assurant la conformité réglementaire
- Optimiser la visibilité : disposer d’une vision consolidée des positions, expositions, risques et impacts ESG sur l’ensemble des marchés européens
- Automatiser pour plus d’efficacité : réduire les tâches manuelles, accélérer les cycles de règlement, et libérer du temps pour l’analyse à forte valeur ajoutée
- Favoriser l’innovation : exploiter l’IA pour la prévision de la demande, la simulation de scénarios, l’optimisation des actifs et la gestion proactive du risque
L’IA et le cloud : catalyseurs de la transformation
L’adoption de plateformes cloud (notamment Azure) et l’intégration de l’IA ouvrent la voie à de nouveaux cas d’usage :
- Prévisions de prix et de demande multi-pays
- Simulation d’impact réglementaire et de scénarios de marché
- Automatisation du reporting réglementaire (REMIT, EMIR, etc.)
- Analyse en temps réel des risques de crédit, de marché et de contrepartie
- Gestion intelligente des certificats d’origine et des crédits carbone
Cas d’usage concrets en Europe
Des leaders européens ont déjà franchi le pas :
- Standardisation et optimisation du trading d’actifs renouvelables : intégration des capacités acquises, automatisation des règlements, centralisation de la gestion des certificats, et amélioration significative du P&L grâce à des modèles d’optimisation avancés.
- Consolidation des plateformes ETRM : fusion des systèmes wholesale et retail, gestion unifiée des expositions et des risques, amélioration de la prévision et réduction des fuites de marge.
Un cadre de transformation adapté à l’Europe
La réussite d’une telle transformation repose sur une feuille de route claire :
- Automatiser et découpler : éliminer les tâches manuelles, découpler les systèmes hérités, migrer vers le cloud
- Centraliser et contextualiser la donnée : pour des analyses en temps réel et un pilotage proactif
- Optimiser et innover : automatiser les processus front-to-back, activer de nouveaux modèles d’affaires (trading de crédits carbone, nouveaux produits énergétiques)
- Monétiser l’intelligence : créer de nouvelles sources de revenus via la donnée, les algorithmes et les services digitaux
Conclusion
Dans un contexte européen en pleine mutation, la modernisation digitale de la gestion de l’approvisionnement, du trading et du risque énergétique n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. Les entreprises qui sauront tirer parti de la donnée, de l’IA et du cloud seront les mieux placées pour répondre aux exigences réglementaires, optimiser leur performance et accélérer la transition énergétique. Publicis Sapient accompagne les acteurs européens dans cette transformation, en alliant expertise sectorielle, maîtrise des technologies et compréhension fine des enjeux locaux.
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